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门窗企业“品牌家族化”当心作茧自缚_1

2020-05-21 21:06:15  来源:http://www.xcastonline.com  编辑:admin

门窗企业“品牌家族化”当心作茧自缚

  门窗行业在中国发展已有三十年,许多门窗企业已建立了一定的品牌影响力。一些门窗企业在品牌旗下建立了众多子品牌,以建立一个品牌帝国。这些看上去很美的愿景。

  门窗行业在中国发展已有三十年,许多门窗企业已建立了一定的品牌影响力。一些门窗企业在品牌旗下建立了众多子品牌,以建立一个品牌帝国。这些看上去很美的愿景,实则是门窗企业作茧自缚,模糊的定位,多余的投入都是横亘在企业发展之路上的问题。

  门窗企业勿沦为家族化品牌

  没有任何品牌一夜之间就能变成全球品牌,任何品牌的成功总是会从当地的基础、从他所了解的市场开始,一步步往外走,直至成为全球品牌。国内门窗品牌也正在这条路上不断努力着。然而有不少中国企业在品牌建设中犯了一个大忌,导致企业满盘皆输,这个严重的错误就是:品牌家族化。门窗企业就从中汲取到经验和教训。

  很多中国企业认为:建立家族化品牌无疑是建立了一个庞大的品牌帝国,并且让人一眼就知道这么多家族下的品牌确实是有人在管理的,以此制造一种强大的对外形象。更有企业甚至妄想,实行家族化品牌就像一张大网,可以把企业下的不同产业、同一产业不同档次的产品一网打尽,一个也不漏掉,认为这样就可以在每一块市场中占领一席之地。其实这样是大错特错。

  品牌家族化易建难管

  门窗企业品牌家族化将耗费大量的人力物力来经营和管理,这很有可能无法实现企业现有资源的合理利用,对于很多企业而言,建立家族品牌很容易,但管理好这些品牌才是最难的。对于那些非实力超强的企业而言,建立庞大复杂的家族品牌体系,无疑是对自身的剥削。其次,品牌家族化会稀释主品牌的定位,更会淡化各品牌的特性。在激烈的市场竞争中,最害怕的就是缺乏鲜明的品牌定位和品牌个性,不仅别人分不清你,甚至连你自己也认不清自己。

  为了满足消费需求,门窗企业进行市场细分是可以理解的。那么门窗企业如何避免品牌家族化带来的弊端呢?通过不同级别的不同品牌来避免产生上述问题。品牌之间的阶层结构成为企业整体发展的优质战略方案,通过确立品牌结构之后,品牌的任务和愿景才可以决定。门窗企业要在充分考虑自身及市场现状的前提下做出的科学决策,而不是简单整合。